郵味年貨節(jié) 歡樂過大年
為搶抓春節(jié)營(yíng)銷旺季，聚焦農(nóng)村電商商流、重點(diǎn)項(xiàng)目、協(xié)同場(chǎng)景三大內(nèi)容，夯實(shí)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，激活線上線下渠道，傳播“郵政農(nóng)品”品牌，確保2025年圓滿收官和2026年“開門紅”，集團(tuán)公司決定開展“郵政年貨節(jié)”營(yíng)銷活動(dòng)。
活動(dòng)主題
新年味，郵到家！
時(shí)間安排
2025年12月15日—2026年3月15日
預(yù)熱期：2025年12月15日—2026年1月15日
熱賣期：2026年1月16日—2月15日
續(xù)熱期：2026年2月16日—3月15日
活動(dòng)目標(biāo)
1．聚焦商流
總商流：130億元。其中，農(nóng)產(chǎn)品交易額為80億元，工業(yè)品交易額為50億元。
“雙百億”工程：基地農(nóng)產(chǎn)品交易額為40億元，大單品交易額為40億元。
2．聚焦重點(diǎn)項(xiàng)目
“一品一策”項(xiàng)目：打造農(nóng)產(chǎn)品10億元級(jí)品類1個(gè)、5億元級(jí)品類2個(gè)、3億元級(jí)品類3個(gè)及千萬元級(jí)標(biāo)桿基地55個(gè)。
“郵福薈”項(xiàng)目：交易額為1億元，充值30萬人。
總部運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目：農(nóng)產(chǎn)品“一品一策”交易額為1億元，大單品交易額為15億元。
3．聚焦協(xié)同場(chǎng)景
綜合型常態(tài)化站點(diǎn)：打造6000個(gè)。
普惠保險(xiǎn)：協(xié)辦保費(fèi)1.8億元。
商品組織
各省（區(qū)、市）郵政分公司要組織“郵政年貨節(jié)”商品，做好“土”“特”“產(chǎn)”文章。
一是品類聚焦。農(nóng)產(chǎn)品以應(yīng)季基地農(nóng)產(chǎn)品及衍生品為主，聚焦蘋果、牛羊肉、柑橘柚橙、大米四大品類；工業(yè)品聚焦米面糧油、小家電、酒、調(diào)味、水乳飲品、農(nóng)資、日化、節(jié)日禮盒八大品類，加強(qiáng)本地化品牌商品開發(fā)，豐富商品池。
二是客戶聚焦。面向政企大客戶（商企、小微企業(yè)）重點(diǎn)開發(fā)基地農(nóng)產(chǎn)品、年貨禮盒等節(jié)日福利產(chǎn)品；面向站點(diǎn)客戶（合作社）重點(diǎn)開發(fā)米面糧油、生活消費(fèi)品、年貨禮盒產(chǎn)品；面向第三方供應(yīng)鏈重點(diǎn)開發(fā)基地農(nóng)產(chǎn)品；面向個(gè)人客戶（會(huì)員、農(nóng)戶）重點(diǎn)聚焦基地農(nóng)產(chǎn)品、年貨禮盒、米面糧油及權(quán)益服務(wù)類產(chǎn)品。
三是分層運(yùn)營(yíng)。集團(tuán)公司組織好統(tǒng)簽商品及跨省份互銷的基地農(nóng)產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)。各省級(jí)分公司要梳理總部統(tǒng)簽及郵樂賦能的農(nóng)資、食用油等品類的運(yùn)作情況，聚焦優(yōu)勢(shì)品牌落地，實(shí)現(xiàn)差異化運(yùn)營(yíng)；要做好當(dāng)?shù)貐^(qū)域品牌的商品組織和個(gè)性化特色商品補(bǔ)充，提升商品豐富度；要針對(duì)政企類、商貿(mào)類、福利團(tuán)購類、企業(yè)自用類場(chǎng)景客戶制定選品清單和營(yíng)銷策略，提高客戶轉(zhuǎn)化率。
主要活動(dòng)
1．農(nóng)產(chǎn)品銷售
組織開展六大活動(dòng)，包括“一品一策”運(yùn)營(yíng)、直播挑戰(zhàn)賽、店主沖榜PK、社區(qū)團(tuán)購爭(zhēng)霸賽、郵樂平臺(tái)全域營(yíng)銷活動(dòng)、常態(tài)化開展“千企萬點(diǎn)”活動(dòng)。
“一品一策”運(yùn)營(yíng)。以品類聚合運(yùn)營(yíng)為核心，做大重點(diǎn)品類規(guī)模，聚焦蘋果、牛羊肉、柑橘柚橙與大米品類，開展“一品一策”“總部+各省（區(qū)、市）”協(xié)同運(yùn)營(yíng)。
直播挑戰(zhàn)賽。圍繞“特色產(chǎn)業(yè)”“年貨市集”等制定直播主題，結(jié)合農(nóng)產(chǎn)品上市周期，建立“一地直發(fā)、多地共享”機(jī)制，開展雙平臺(tái)直播，孵化郵政嚴(yán)選官IP，宣傳推廣“郵政農(nóng)品”品牌。
店主沖榜PK。以郵政嚴(yán)選官為核心，打造“郵政嚴(yán)選”專區(qū)，組織店主沖榜PK，提升店主帶貨能力。
社區(qū)團(tuán)購爭(zhēng)霸賽。聚焦“資源融合、場(chǎng)景聯(lián)動(dòng)、客群轉(zhuǎn)化”三大關(guān)鍵環(huán)節(jié)，構(gòu)建“郵政網(wǎng)點(diǎn)+拼團(tuán)場(chǎng)景+金融服務(wù)+獲客維護(hù)”的閉環(huán)體系，借助代理金融跨年度專項(xiàng)活動(dòng)契機(jī)，組織拼團(tuán)接龍，提升團(tuán)點(diǎn)效能。
全域營(yíng)銷活動(dòng)。以“郵政年貨節(jié)”為營(yíng)銷主題，結(jié)合代理金融跨年度專項(xiàng)活動(dòng)場(chǎng)景，深化郵政金融與電商業(yè)務(wù)融合，開展日日抽獎(jiǎng)贏好禮、驚喜砸金蛋、“巨額補(bǔ)貼”限時(shí)秒殺等活動(dòng)，構(gòu)建“獲客—活客—留客”全流程運(yùn)營(yíng)體系。
“千企萬點(diǎn)”活動(dòng)。各級(jí)郵政企業(yè)邀約進(jìn)駐1000家政府機(jī)關(guān)等優(yōu)質(zhì)戰(zhàn)略客戶單位、全國(guó)遴選1萬家綜合類網(wǎng)點(diǎn)舉辦“鮮味品嘗”線下品鑒活動(dòng)，宣傳推廣“郵政農(nóng)品”品牌，為郵樂平臺(tái)引流拉新。
2．工業(yè)品下行和郵樂購站點(diǎn)
組織開展六大活動(dòng)，包括大單品優(yōu)秀地市爭(zhēng)霸賽、“站點(diǎn)運(yùn)營(yíng)全國(guó)示范縣”評(píng)選活動(dòng)、郵樂平臺(tái)大單品專享營(yíng)銷活動(dòng)、郵樂平臺(tái)站點(diǎn)進(jìn)貨享優(yōu)惠活動(dòng)、郵樂平臺(tái)歡樂會(huì)員權(quán)益、營(yíng)銷員銷售爭(zhēng)霸賽活動(dòng)。
3．福利項(xiàng)目
組織開展五大活動(dòng)，包括福利額度充值挑戰(zhàn)賽、總部賦能推廣活動(dòng)、年貨有禮活動(dòng)、限時(shí)秒殺活動(dòng)、年貨主題活動(dòng)。
4．普惠保險(xiǎn)
組織開展五大活動(dòng)，包括業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)活動(dòng)、“郵樂小店”閃電成單、“郵樂小店”規(guī)模突破、郵樂渠道規(guī)模貢獻(xiàn)、新春集福活動(dòng)。
各省級(jí)分公司要結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況，深入挖掘區(qū)域特色資源，制定差異化實(shí)施方案，同時(shí)用好活動(dòng)策略，積極爭(zhēng)取補(bǔ)貼優(yōu)惠，降低運(yùn)營(yíng)成本，開展多元?jiǎng)?chuàng)新營(yíng)銷活動(dòng)。
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